必威华新水泥：华新水泥 2023年度环境、社会及管制(ESG)报告华新水泥股份有限公司环境、社会及管治（ESG）报告地址:湖北省武汉市东湖新技术开发区高新大道426号华新大厦电话:公司关于本报告华新水泥股份有限公司（以下简称“华新水泥”“华新”“公司”“本公司”或“我们”）自2009年起每年发布社会责任/环境、社会及管治报告，此份《2023华新水泥股份有限公司环境、社会及管治（ESG）报告》（以下简称“本报告”）将全面阐述公司的社会责任理念和政策，以及2023年度公司在环境、社会及管治（以下简称“ESG”）方面的履责情况。

　　2.报告标准本报告编制参考了包括香港联合交易所有限公司主板上市规则附录C2《环境、社会及管治报告指引》、联合国2030年可持续发展目标（SDGs）、全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》（GRIStandards）在内的报告准则及标准。

　　6.数据来源及边界本报告中的数据均来自公司的正式文件和统计报告，其中经营类数据来自《华新水泥股份有限公司2023年年度报告》（简称“年报”），如所列数据有异，以年报为准。

　　12.01目录关于本报告01总裁致辞04走进华新水泥06公司简介06公司业务07公司文化08荣誉奖项09关键绩效表告88联交所ESG指标索引告91读者意见反馈表告94百年华新，为“一带一路”增光添彩10数字赋能，成就“中国制造”新高度16绿色低碳，增添生态底色362.1绿色生产382.2节约能源资源442.3应对气候变化462.4保护生态环境51热心回馈，成就更多美好805.1促进地方发展825.2聚力社区公益84精益管理，奠定发展基石221.1公司治理241.2商业道德271.3风险管理301.4ESG管理33020501以人为本，赋能员工成长523.1保障员工权益543.2职业健康与安全573.3员工关爱与发展6003卓越品质，引领行业发展664.1科研创新684.2品质保障704.3优质服务714.4负责任供应链734.5行业交流合作7704专题聚焦CONTENTS02030203南亚、西亚及非洲等11个“一带一路”共建国家建设或运营近40家水泥工厂及相关产业链企业。

　　13.在参与“一带一路”建设过程中，我们以合作共赢为基石，积极践行ESG理念，助力当地经济、社会、环境协调发展。

　　15.我们始终将员工视为公司可持续发展的关键动力，坚持以人才为导向，依法保障员工的基本权益，为员工打造舒适安全的工作环境，丰富员工的业余生活，不断完善人才培训和激励制度，切实提高员工的获得感与幸福感。

　　16.在自身发展的同时，我们亦不忘初心，积极履行企业社会责任，率先做国家“一带一路”倡议践行企业，助力中亚、南亚、中东、非洲等国家基础设施建设；参与美丽乡村共同缔造，推进乡村振兴；投身社会公益事业，让社会共享企业发展成果。

　　面向未来，华新上下将戮力同心、风雨同舟，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快高端化、绿色化、智能化转型步伐，勇当低碳可持续发展行业先锋，为员工、股东和社会创造长期价值。

　　2023年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,也是华新发展史上极“不容易”、极“不平凡”的一年。

　　面对特别漫长的行业“寒冬”，我们顶住外部压力、克服内部困难，紧紧咬住既定目标，全面深化落实“四大战略”，创造性开展各项工作，将ESG理念与日常经营管理有效融合，公司整体经营业绩逆风飞翔，为经济社会高质量可持续发展贡献华新力量。

　　我们将ESG理念贯彻于企业管治中，以合规经营为基础，完善风险防控机制，牢牢坚守廉洁、安全、环保“三条底线”，严控金融、产品质量、合规性等风险，积极营造良好的内外部治理环境，推动可持续发展。

　　我们深入践行全生命周期绿色低碳建筑材料发展理念，将环境保护视为公司永续发展的底线，持续加大在减污降碳、节能降耗上的投入，大力拓展水泥一体化业务及新型建材业务，不断降低主营产品碳排放强度，加快绿色转型步伐，以实际行动落实国家双碳战略。

　　同时，在生产过程中大幅减少化石能源消耗，累计安全生态化使用废弃物衍生替代燃料2,000多万吨，国内窑线合并替代燃料的热替代率达到23%，减排二氧化碳超过1,200万吨；达到《工业重点领域能效标杆水平和基准水平(2023年版)》标杆水平熟料生产线年，华新“例替代化石燃料技术”入选“2023二十大先进适用低碳技术”；“低碳减氮超大规模水泥生产技术及装备的开发与应用”项目荣获世界水泥协会（WCA）唯一年度创新大奖；“水泥低碳制造智能化关键技术创新与应用”项目获建材科技进步一等奖。

　　我们致力于打造“百年品质值得信赖”的企业品牌，以创新为动力，视质量为生命，保证产品质量和技术处于行业领先水平。

　　一方面，我们持续推进产品质量管理，建立完善的产品质量监督管理体系，确保产品和服务质量；另一方面，我们坚持“创新驱动发展”的理念，将“科技创新”摆在企业发展最核心的位置，以强大的科研能力和技术支撑为行业赋能。

　　在自身发展的同时，我们亦致力于与供应商、合作伙伴共同成长，持续完善供应链管理体系，对供应商的ESG风险进行评估，以降低供应链的环境与社会风险，共筑建材行业的可持续未来。

　　一年来，我们在阿曼、南非成功实现水泥工厂收购，柬埔寨公司矿山废石资源综合利用项目、坦桑尼亚马文尼公司二期项目顺利投产，目前在中亚、东南亚、华新水泥股份有限公司总裁李叶青总裁致辞环境、社会及管治（ESG）报告04总裁致辞05公司简介华新水泥股份有限公司始创于1907年，被誉为中国水泥工业的摇篮，117年来，一直是国内领先的建筑材料供应商。

　　2000年以来，公司从一家地方性水泥企业，发展成为业务覆盖国内17个省/市/自治区和海外16个国家，拥有300余家分子公司，形成集水泥、混凝土、骨料、环保、装备制造及工程、新型建筑材料等全产业链一体化发展的全球化建材集团，名列中国制造业500强和财富中国500强。

　　走进华新水泥公司业务公司上市之初，是一家专营水泥制造和销售、水泥技术服务、水泥设备（包括研究、制造、安装及维修）、水泥进出口贸易的专业化公司。

　　近二十年来，公司通过实施一体化发展战略、环保转型发展战略、海外发展战略和新型建筑材料的业务拓展战略，先后增加了商品混凝土、骨料、水泥基新型建材材料的生产和销售，水泥窑协同处置废弃物的环保业务，国内国际水泥工程总承包、水泥窑协同处置技术的装备与工程承包等相关业务，逐步成为国内领先的全产业链一体化发展的全球化建材集团。

　　国内和海外分公司营业收入综合环保墙材产能：水泥产能（粉磨能力，含联营企业产能）装备制造能力水泥包装袋生产300337.576.61.357亿元人民币废弃物处置能力1,632万吨/年商品混凝土产能(含委托加工产能)1.2亿方/年亿块/年余家骨料产能2.8亿吨/年亿吨/年万吨/年亿只/年关键绩效水泥骨料装备与工程混凝土新型建筑材料环保环境、社会及管治（ESG）报告06走进华新水泥07荣誉奖项《水泥低碳制造智能在线质量控制系统应用典型案例》入选工业和信息化质量提升典型案例（工业和信息化部）“水泥全流程智能制造示范工厂”荣获“国家级智能制造示范工厂”称号最佳商业展览奖最佳环保意识展览奖（赞比亚第95届商业和农业展览会）“2023年度最佳数字化管理会计创新”大奖（国际注册专业会计师公会（AICPA&CIMA））上市公司董事会优秀实践案例（中国上市公司协会）2023年度优秀出口企业（塔吉克斯坦共和国进出口管理局）“例替代化石燃料技术”入选“原材料工业2023二十大先进适用低碳技术”。

　　（2023工业绿色发展大会）“利用生活垃圾预处理可燃物等替代燃料节能降碳案例”入选中国企业绿色低碳发展优秀实践案例（2023工业绿色发展大会）亚洲品牌500强（世界品牌实验室）《财富》中国500强公司文化百年品质值得信赖品牌精神使命愿景价值观诚信奉献求实创新清洁我们的生活环境提供信赖的建筑材料美好的世界从我们开始安全第一客户至上结果导向诚实守信创新发展以人为本“水泥低碳制造智能化关键技术创新与应用”项目获得建筑材料科学技术奖技术进步类一等奖。

　　（中国建筑材料联合会·中国硅酸盐学会）“低碳减氮超大规模水泥生产技术及装备的开发与应用”项目荣获WCA唯一的创新大奖。

　　（世界水泥协会）环境、社会及管治（ESG）报告0809走进华新水泥百年华新，为“一带一路”增光添彩共建“一带一路”倡议的提出，开创了世界合作共赢的新模式，为全球发展繁荣注入新动力，极大增进了各国民生福祉。

　　华新水泥积极承担起行业共建“一带一路”开路先锋的重任，大胆探索、稳步推进，取得实打实、沉甸甸的成就。

　　先后被投资所在国政府授予“友谊贡献奖”“工业发展杰出贡献奖”“最佳纳税贡献奖”“优秀工业企业奖”“最佳环境卓越奖”“年度企业社会责任创新奖”“绿色发展奖”等称号。

　　专题聚焦关键绩效2013年—2023年在个“一带一路”共建国家建设或运营近家水泥工厂及相关产业链企业业务覆盖个海外国家水泥总产能约2,100万吨海外员工总数5,200余人114016环境、社会及管治（ESG）报告专题聚焦1011海外投资既有机遇，也有着很大的风险，华新水泥始终把风险防范放在第一位，要求在项目推进过程中每一个步骤做到依法依规。

　　作为上市公司，华新水泥在对外投资过程中严格遵守国家指引，从申报备案到建设运营，均按中国和投资国法律严格执行。

　　同时在制度建设上，针对不同国家文化、制度等差异，建立跨文化、跨区域、跨宗教的运营管理体系，每年聘请四大会计事务所之一对工厂进行审计，发现问题及时进行整改，有效保证了海外公司的健康运行。

　　10年来，华新水泥坚持把最先进的生产设备、技术、理念等带到合作共建国家，推动了当地产业结构升级。

　　在塔吉克斯坦，华新水泥索格特项目采用了目前世界上领先的新型干法水泥熟料生产线技术和装备，也是世界上首家拥有孤网运行自备电站的水泥工厂，为在能源短缺国家投资建设项目树立了样板。

　　在非洲，华新水泥子公司坦桑尼亚马文尼公司自主新建了一条水泥熟料生产线，同时还配套建设了一座燃煤电站和一条余热发电系统，2024年1月项目建成投产后，不仅使该国拥有国际最先进的新型干法水泥生产工艺和设备，还可彻底解决工厂电力供应不足难题。

　　华新水泥依托在绿色低碳发展上的技术实力，把绿色低碳发展的理念和成果，运用到海外发展项目中，持续加大在减污降碳、节能降耗上的投入，让绿色这个高质量发展的底色，在“一带一路”共建国家中更加鲜明。

　　在赞比亚，华新水泥奇兰卡公司利用华新水泥窑协同处置固废技术优势，将本来只能被送往垃圾填埋场的垃圾进行回收无害化处置，解决了当地长期以来的垃圾处理难题。

　　在柬埔寨，华新水泥投资建设生物质燃料项目，通过提升生物质燃料使用量降低生产成本，投产以来累计完成生物质使用量30多万吨；2023年度热替代率达40%；并建设矿山废石资源综合利用项目，促进柬埔寨水泥行业绿色可持续发展。

　　确保依法合规打造精品工程2023年9月28日，华新坦桑尼亚马文尼公司二期新型干法生产线项目预热器安装顺利封顶，已于2024年1月建成投产华新赞比亚奇兰卡公司塔吉克国家进出口管理局授予亚湾公司“2023年度优秀出口企业荣誉证书”大合影塔吉克斯坦授予的“最佳贡献奖”赞比亚年度主席奖之最佳创造力奖环境、社会及管治（ESG）报告专题聚焦1213习总强调：“共建‘一带一路’追求的是发展，崇尚的是共赢，传递的是希望。

　　在塔吉克斯坦，华新水泥成立“我爱塔吉克”华新慈善基金，每年投入上百万元帮扶塔国社区民众，并先后公布“百万扶贫计划”“百万助学计划”“百万助教计划”，出资改善周边社区道路、电力设施和居民自来水网的条件等。

　　2014年11月，公司出资250万美元援建的“华新友谊学校”投入使用，拉赫蒙总统亲自主持了庆典仪式。

　　在柬埔寨，华新设立了“我爱柬埔寨”教育基金，用于帮助周边学校改善教学环境，以及支持和促进贡布省本地教育事业的发展。

　　2016年5月，时任柬埔寨首相洪森亲自接见了华新柬埔寨工厂的代表，盛赞华新为柬埔寨慈善事业做出的贡献。

　　在赞比亚，2023年9月，华新赞比亚奇兰卡公司向当地社区医院捐赠一个设备齐全的移动诊所和启动资金，用于为当地社区中弱势群体提供医疗服务。

　　华新赞比亚奇兰卡公司赞籍员工MukaHamoonga在中控室工作华新赞比亚奇兰卡公司青年节庆祝活动华新吉扎克公司举办六一儿童节暨家属开放日活动华新专门成立了塔吉克斯坦国首个慈善基金——“我爱塔吉克”华新基金华新志愿者为柬埔寨小学生义务讲授中文课向赞比亚社区医院捐赠移动诊所和启动资金华新水泥坚持本地化用工，为项目当地人民提供就业机会和技能培训。

　　经过10多年的探索，公司逐步建立了较为成熟的、可复制的员工本地化培养和发展的模式，不仅为当地培养大量技术人才，也为当地人们带来了更多就业机会和收入。

　　截至2023年，华新海外公司直接安置当地居民四千多人就业，员工本地化达80%以上，间接创造数万个工作岗位。

　　在塔吉克斯坦，华新亚湾公司塔吉克斯坦员工霍尔姆罗德·尤素波夫在项目投产前，和另外80名本地员工一起在中国培训了半年，得到了中国师傅们毫无保留、一对一、手把手的帮教。

　　截至2023年底，公司在共建“一带一路”有关国家累计投入公益慈善资金达1.3亿元，各海外公司成立志愿者组织，利用工厂员量和设备资源帮助周边居民，为孤儿们送上慰问礼品，同时帮助他们修葺房屋，维修公共设施，解决他们的各种困难，惠及当地民众数十万人。

　　环境、社会及管治（ESG）报告专题聚焦1415数字赋能，成就“中国制造”新高度近年来，华新积极拥抱数字化转型，大力推进“传统工业+数字化创新”发展战略，聚焦“工业智能、商业智能、管理智能”三个闭环，不断推动制造模式、运营模式、决策模式变革，率先探索出一条建材工业绿色智能高质量创新发展之路，成为建材行业乃至传统制造业数字化转型的领航者。

　　2023年，华新水泥共实施数字化项目438个，成功建设了水泥低碳制造智能化体系、海外基础数字化体系、沿江一体化战略支撑体系、骨料智能化生产体系等重大项目，响应数字中国号召，落实新型工业化战略，提速数字化转型升级步伐。

　　专题聚焦华新水泥低碳制造智能化关键技术创新与应用获得“中国建材联合会科技进步一等奖”华新水泥智能化系统亮相2023年中国5G+工业互联网大会，李叶青总裁主题演讲备受瞩目华新水泥低碳制造智能在线质量控制系统应用入选工信部“2023年度工业和信息化质量提升典型案例”华新水泥获得CGMA2023年度“最佳数字化管理会计创新”大奖，成为行业内首家获此殊荣的企业数据安全大脑与工业安全态势分析一体化解决方案入选工信部“工业领域数据安全管理试点典型案例”华新水泥万吨线入选“国家级智能制造示范工厂”责任荣誉华新水泥武穴公司、恩施公司成功入选“湖北省智能制造示范工厂”环境、社会及管治（ESG）报告专题聚焦16172023年，华新应用大数据、人工智能技术，融合矿山、工艺、质量、维修等核心制造模块管理体系，打造出华新海外数字工业平台，并在坦桑尼亚的马文尼工厂率先实施。

　　为支撑海外业务顺利开展，2023年，华新大力推进海外工厂的数字化项目实施，建设以ERP为基础，以“风险防控”为核心的海外基础数字化体系，助力海外工厂提升应用RDF、AFR的能力和生产运营管理能力。

　　数字赋能，提升骨料工业智能化水平华新海外生产平台马文尼HIAC系统亿吨砂智能工厂（中控室）工业智能建设智能化减碳，让减碳更智能高效2023年，公司在国内外累计20余家工厂成功推广实施水泥低碳制造智能化解决方案，平均系统综合投运率高达95%，帮助工厂提升TSR5%以上，进一步助力工厂降本、减碳、降耗、提效。

　　为更好地管理和监控碳排放情况，公司开发了数字化减碳平台，实时监控公司水泥和骨料生产过程中的碳排放，并精准优化部分生产指标来降低生产带来的碳排放。

　　2023年，武穴工厂、黄石工厂、亿吨砂工厂的矿山、产线、码头应用数字化减碳系统，对全流程能耗和碳排放进行实时统计与测算。

　　同时，华新自主研发的工业智能化系统可降低电耗约0.51-2.93千瓦时/吨熟料，降低煤耗约1.23-4.343千克标准煤/吨熟料，每年可减少二氧化碳排放7.8万吨，打造了数字化、精益化的碳排放管理体系，切实践行减碳政策，助力国家双碳目标达成。

　　建立海外工业数字化体系，强化风险管控能力建设智慧矿山，实现矿山开采管理绿色化、智能化华新建立以互联网和物联网为主要载体的智能矿山系统，通过矿山数据中心、数字采矿系统平台、矿山三维可视化管控平台、生产执行系统平台、5G网络通信系统、卡调智能调度系统、无人驾驶系统、自动化控制系统、安全智能监测系统，实现矿山资源可视化、开采方案合理化、生产调度智能化、指标控制精细化、安环监控监测一体化，为矿山安全、经济、高效、低碳生产保驾护航。

　　2023年，华新掌握行业测绘级无人机应用技术，可独立自主开展矿山测绘飞行，并生成相关矿山3D模型。

　　通过该技术，华新已成功完成多家工厂矿山系统模型更新，切实提升了矿山开发、生产、安环智能化水平。

　　测绘级无人机矿山绘制的3D模型华新建立以互联网和物联网为主要载体的智能矿山系统，通过矿山数据中心、数字采矿系统平台、矿山三维可视化管控平台、生产执行系统平台、5G网络通信系统、卡调智能调度系统、无人驾驶系统、自动化控制系统、安全智能监测系统，实现矿山资源可视化、开采方案合理化、生产调度智能化、指标控制精细化、安环监控监测一体化，为矿山安全、经济、高效、低碳生产保驾护航。

　　2023年，华新掌握行业测绘级无人机应用技术，可独立自主开展矿山测绘飞行，并生成相关矿山3D模型。

　　通过该技术，华新已成功完成多家工厂矿山系统模型更新，切实提升了矿山开发、生产、安环智能化水平。

　　2023年，华新自主研发的骨料先进技术信息系统打破了各部门间信息孤岛，实现了产、存、销数据端到端互联，为决策和响应能力带来了更快速的反应和更高效的执行，系统产量提升约10%、电耗下降约16%、质量稳定性提升约30%。

　　黄石华新绿色建材亿吨砂工厂是目前全球最大的机制砂生产基地，不仅采用国际最先进的机制砂生产设备及工艺技术，同时在生产制造全流程应用了人工智能、大数据、自动控制、5G+工业互联网等先进技术，实现安全可靠、环保绿色、优质高效的运行。

　　骨料的级配关系到混凝土的强度和工程建筑的坚固程度，华新粒径分析系统以自研的颗粒物料分割算法为基础，用极低成本实现对矿山大块、超粒径、粒径筛余分析、含泥/粉量等质量参数的在线识别，为骨料工厂产品质量提供了有力保障。

　　2023年骨料粒径质量分析系统在9家工厂成功上线家工厂，避免因设备损耗导致的质量问题40余次，以质量打造华新品牌。

　　环境、社会及管治（ESG）报告专题聚焦1819华新沿江一体化布局图商业智能优化升级，进一步增强竞争优势华新在整合原有系统的基础上，在全业务推广实施ERP，开发并优化智慧营销、智慧采购、智慧物流、商砼数字一体化等商业智能系统，加速国内商业智能化升级，实现销售、采购、物流、库存的在线集成管理，并为全业务客户提供电子商务服务，有效防范业务风险、提升运营效率、降低成本、改善优化客户体验。

　　建设智能平台，支撑一体化战略华新建成沿江一体化系统平台，该系统围绕客户、销售、生产、发运、物流，实现跨工厂、全业务链智能化指挥调度。

　　系统通过销售管理平台、生产管理系统、发运控制系统、VTS智慧航运系统、物流管理系统、发运调度系统，实现客户需求档期收集、档期验证、生产和检修计划排程、发运作业在线监控必威·「BetWay」官方网站、发运状态可视化、物流资源可视化、中转过驳方案合理化、物流调度智能化、结算对账线上化，打通客户需求、工厂生产、工厂发运及物流服务环节，实现“产销运”联动，助力华新沿江一体化战略布局，提高一体化业务的整体运营效率、提升客户体验。

　　商业智能建设管理智能建设数据平台，提升科学化决策华新持续建设数据管理平台，通过有效的数据治理，打通商业数据与工业数据壁垒，实现全业务、全链路覆盖，促进各业务进一步融合；建立和优化基于大数据分析的水泥低碳制造智能化体系，助力工厂节能减碳和绿色智能发展。

　　效率提升通过发挥华新总部数字化管控中心、新阳新数字化管控中心的指挥调度作用，建立数字化管理能力，持续提升企业运营效率和管理质量。

　　风险预警通过深度融合大数据分析和AI智能技术的预警监控，可及时发现业务运营风险、及时提醒处置，大幅减少企业经营风险，确保公平、稳定、合规。

　　科学决策通过数字大屏看板、移动端业绩趋势等工具对重点业务进行决策支持，极大地提升了运营效率和决策质量。

　　目前，华新管理智能已具备主动治理数据、主动存储数据、主动优化数据算法的能力，逐步实现智能化管理。

　　华新数据管理平台界面环境、社会及管治（ESG）报告专题聚焦2021加强公司治理、深化合规建设、提升ESG管理能力是可持续发展的基石。

　　华新水泥不断健全完善治理体系、严守商业道德、强化风险管理，构建合规经营、廉洁高效、运转流畅的机制体制，以保障自身长期稳健发展。

　　精益管理，奠定发展基石28273033公司治理商业道德风险管理ESG管理贡献SDGS22232023年度，本公司召开股东大会次，审议或听取议案项召开董事会会议次，审议或听取议案项召开董事会专门委员会会议次，审议或听取议案项召开监事会会议次，审议或听取议案项提升履职能力公司董事会每年定期回顾企业管治安排及合规事宜是否符合《香港联合交易所有限公司证券上市规则》的相关规定。

　　公司董事亦会自行流览香港交易所网站阅读各期上市发行人监管通讯、上市规则执行简报等以更新有关董事职务及责任的规定。

　　2023年，公司董事和监事共参加六场培训，主题涵盖新董事任职培训、上市公司监管政策解读培训、上市公司治理专题培训、上市公司独立董事制度改革专题培训、独立董事专题培训及独立董事后续培训。

　　投资者权益保护公司履行保障投资者权益的职责，建立起多渠道、多平台、多方式的与投资者沟通交流机制，积极推动股东参与公司治理，并通过及时、透明、有效的信息披露，帮助全体股东获得有价值的公司信息。

　　公司治理7完善治理结构华新水泥根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等法律法规及规范性文件的要求，不断完善法人治理结构，形成了科学规范、运行高效、边界清晰、监督有效的公司管理体系。

　　公司建立了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为主体的公司管治架构，董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会、治理与合规委员会等5个专门委员会，各委员会按照章程规定和各委员会工作细则履行职责。

　　公司严格遵循《董事会多元化政策》及其他内部制度，积极搭建多元化的董事会，将董事的性别、年龄、专业和种族等纳入委任考量，并综合权衡候选人的行业经验、技能专长和工作履历等因素，以更专业、多元的管理视角，促进公司的稳健发展。

　　华新水泥公司治理架构图战略委员会总裁股东大会监事会董事会秘书薪酬与考核委员会提名委员会审计委员会治理与合规委员会董事会公司官网、公众号投资者热线电话、传真、电子邮箱上证e互动平台股东大会业绩解读会路演定期报告投资者沟通渠道：环境、社会及管治（ESG）报告精益管理，奠定发展基石2425商业道德华新水泥恪守商业道德，以更高标准践行规范经营，严格遵守反不正当竞争、反垄断、反贿赂、勒索、欺诈及洗钱等相关法律法规要求，通过不断推进体系化建设、优化多元监审系统和完善投诉举报机制，打造风清气正的工作氛围。

　　加强廉政建设华新水泥印发《关于严明公司内部接待纪律要求的通知》，明确提出内部接待的标准，防范化解廉政风险；制定《关于进一步健全公司廉洁大监督机制的通知》，健全完善企业监督机制；做好廉政档案建档工作，截至2023年底已建档廉政档案813份，实现公司中层及以上领导全覆盖；组织签订2023年廉政建设责任书，累计3,008名领导干部、关键岗位人员完成签订和认领工作，层层压实“一岗双责”。

　　建档廉政档案份，中层及以上领导覆盖领导干部、关键岗位人员签订份廉政建设责任书坚持依法合规依法合规是企业经营管理的行为准则。

　　华新水泥高度重视依法合规经营，建立健全公司合规经营、依法治理的管理体系和工作机制，并要求每位员工树立法治合规理念，严格遵守法律法规及公司的管理制度，将合规工作落到实处。

　　关键绩效3,008813100%报告期内，本公司在上交所披露临时公告份（不含其他上网文件）定期报告份在港交所披露临时公告份定期报告份通过各种服务渠道积极与投资者开展交流活动超场次358544600交流类别场次与湖北证监局/上证路演中心/证券公司联合举办有关公司定期报告的业绩解读会13接待到访的机构投资者、基金经理、建材行业分析师/研究员15参加证券公司组织的线上/现场证券市场投资策略会6参加证券公司组织的与机构投资者交流的电线公司investor邮箱回复25投资者热线余次/月公司构建以章程为统领的分类分级、有效衔接的合规管理制度体系，聚焦重点领域、高风险业务有针对性的开展合规审查、合规辅导。

　　公司将“法务总监”升级任命为“首席合规官”，领导合规管理部门开展工作，并已有80人通过系统培训后获得“企业合规师”资格。

　　修订《员工手册》，颁布《法务黄金十条规定》等；开展各种合规培训、企业合规师培训；针对不同场景，不定期组织相关员工签署多种形式的合规承诺书。

　　法律合规人员全程参与海外投资项目、涉外重律纠纷案件，针对海外各国不同情况进行研究并提出针对性防范措施。

　　合规体系合规管理合规文化海外合规环境、社会及管治（ESG）报告精益管理，奠定发展基石2627完善廉洁制度建立并不断完善反腐倡廉制度；“清廉华新”公众号推送44次、216篇相关文章，累计阅读量7.05万。

　　廉洁培训集中开展反腐倡廉培训83次，覆盖2,500余人；各基层单位开展廉洁培训467次、警示教育479次，廉洁提醒9,079人次，组织开展理论学习452期。

　　落实宣教月“七项廉学”活动前往20余家基层单位进行廉政专题培训，累计授课时长近700分钟，3,000余人参与学习；组织开展廉洁从业应知应会知识测试活动4期，累计2.32万人次参与活动；开展“镜鉴自省”警示教育，40余家基层单位累计下载警示教育片500余次，累计2,000余名干部员工观看学习。

　　节前廉洁提醒在重大节假日发送廉洁提醒11次，印发2023年元旦、春节、中秋、国庆纪律要求的相关通知，累计1.57万人次阅读学习。

　　建立典型案例通报制度不定期通报违纪违规典型案例，近2.92万人次阅读学习，有效发挥“查处一案、警示一片、教育一批”的作用。

　　公司纪委全会（扩大）暨“清廉华新”创建工作推进会华新2023年度反贿赂及反工作研讨会强化廉洁教育华新水泥坚持完善廉洁制度、开展廉政宣教月、廉洁培训、廉洁提醒等活动，从思想上固本培元，树立底线思维，强化红线意识。

　　为有效落实监督机制，公司建立了多样化的信访举报渠道，鼓励员工实名举报公司及下属单位存在的任何违纪违规行为。

　　为加强和规范公司信访举报问题处置工作以及保护实名举报人，公司修订了信访举报工作制度，设立了多元化渠道，畅通了举报流程，积极维护举报人合法权益，并对提供有价值信息的举报人给予奖励。

　　华新水泥制定《公司信访举报问题线索处置管理办法》等信访制度，明确举报人享有《中华人民共和国监察法》《信访工作条例》《监察机关举报工作办法》《纪检监察机关处理检举控告工作规则》及公司相关信访制度规定的权利。

　　构建了OA内网+企业微信+微信服务号三位一体的全媒体矩阵，探索建立“清廉华新·一键式监督举报”平台，打造“网、电、信、访”一体化举报体系，不断整合公司渠道资源，降低沟通成本，畅通举报渠道，及时发现问题线索。

　　畅通阅信、接访或接听举报电话→填写《问题线索处置呈批表》→呈报阅批→信访件的审理、执行→办结、反馈、回访→立卷归档完整流程。

　　《公司信访举报问题线索处置管理办法》第七章规定，对检举者信息、有关内容严格保密，举报材料列入密件管理，不得私自摘抄、复制、扣压、销毁，并要求案件承办人与被举报人有亲属或其他利害关系的应当回避。

　　公司鼓励并重视实名举报，根据《员工奖励惩处管理办法》《公司信访举报问题线索处置管理办法》，若举报人实名举报问题线索属实的，可视情形报请公司有关领导同意后，对举报人进行奖励。

　　制度建设渠道建设举报流程检举者保护举报人奖励环境、社会及管治（ESG）报告精益管理，奠定发展基石2829战略风险公司治理、行业和市场变化、战略及投资、可持续性气候变化运营风险法务与合规性、生产、供应链、市场营销及销售、财务相关、人员、IT、安全及应急外部风险和经济的不确定性、法规变化、自然灾害、技术变化风险管理全面风险管控华新水泥高度重视风险管理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司实际，制定了《华新水泥股份有限公司风险管理制度》，建立规范、有效的风险控制体系，不断提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展。

　　公司由董事会对风险管理承担最高责任，并设立涵盖管理层、战略部、总部职能部门和业务单元、内审内控部在内的风险管理组织架构。

　　风险管理的决策与领导机构，负责评估公司整体风险管理体系的有效性，主要决策内容为公司整体层面的目标设定，以及影响公司层面重大风险的应对策略等。

　　其责任为主导并推动公司总部职能部门和各业务单元持续地进行风险识别和风险评估、风险应对措施的梳理。

　　明确目标及影响因素、持续识别和评估风险、对相关的关键风险进行分析、明确关键风险的应对策略和措施。

　　华新水泥风险管控架构董事会管理层战略部总部职能部门和业务单元内审内控部华新水泥积极构建风险管理的长效机制，制定了“明确目标、风险识别与评估、关键风险分析、制定应对措施、风险管理报告”的风险管理流程，保证企业全面风险管理工作的有序性和有效性。

　　明确目标风险识别与评估制定应对措施关键风险分析风险管理报告明确风险管理目标时考虑所有的业务目标，包括财务和非财务目标。

　　对照风险控制范围中的风险库，由业务专家采用头脑风暴法进行研讨，判断其影响程度及在周期内发生的可能性。

　　环境、社会及管治（ESG）报告精益管理，奠定发展基石3031强化内控管理华新水泥制定《华新水泥股份有限公司内部控制制度》，持续完善内部控制规范并优化内部控制机制，致力于强化内部控制规范在公司各单位的宣贯与执行，开展内控推广与培训，培育全员参与的内控文化，积极督导内控执行并评估执行效果，提升公司内控管理的系统化、法治化、规范化水平，促进公司经营目标的实现。

　　报告期内，华新水泥在2家新运营单位推广实施了内部控制规范，开展了49场内控专题培训，持续辅导各下属单位内审员监督本单位的内控管理，并通过内部通报、专项会议等方式强化内控宣贯力度。

　　我们运用内控管理平台督导各项关键控制活动的日常执行，组织总部及287家下属单位完成其年度内部控制自我评价，并督促缺陷整改。

　　2023年，华新水泥关键控制活动执行有效率逐年稳步提升至88%，并连续13年获得会计师事务所出具的标准无保留意见的内部控制审计报告。

　　ESG管理华新水泥秉持“清洁我们的生活环境，提供信赖的建筑材料”的使命，以及“美好的世界从我们开始”的愿景，持续推动ESG工作开展，健全ESG治理体系、加强利益相关方沟通、开展重要性议题评估，实现企业高质量可持续发展。

　　ESG管理架构华新水泥将ESG管理深度融入公司治理中，构建了“董事会-管理层-ESG工作小组”的管理架构，切实保障ESG相关工作计划的有序开展。

　　1388%报告期内，本公司关键控制活动执行有效率逐年稳步提升至并连续年获得会计师事务所出具的标准无保留意见的内部控制审计报告对ESG重大事宜进行识别及评估，并负责相关事宜的总体监管、审议及决策，包括相关战略和方针的制定，对ESG相关报告或其他报告中ESG相关的内容进行专项审议及汇报，对已制定的ESG相关目标实施进度进行监督管理。

　　负责公司ESG管理工作，包括对总体战略方针的分工、目标分配、工作部署等，向董事会定期汇报ESG管理及相关事项进展情况。

　　公司的公共事务部作为牵头部门负责协调ESG管理工作，包括编制年度ESG报告，ESG指标绩效的指标完善、数据收集及动态跟踪与示警，组织开展培训、宣传与考核等。

　　公司各职能部门及分子公司负责各项ESG工作的落地执行，同时根据管理层要求定期收集汇报ESG绩效指标、优秀案例，协助完成ESG年度报告编制，以及各类ESG相关活动的组织实施。

　　董事会管理层ESG工作小组加强审计监督华新水泥明确并规范内部审计的职能、人员等关键要素，持续完善内部管理制度，用以保证关键控制活动的有效执行和对公司各类重要经济活动进行监督的独立性、客观性与时效性。

　　报告期内，我们对26家下属单位进行了关键控制活动执行有效性审计，对采购业务、销售业务、物流业务等高风险重点业务领域实施了20项业务流程审计。

　　环境、社会及管治（ESG）报告精益管理，奠定发展基石3233利益相关方沟通华新水泥积极与各利益相关方开展沟通，通过多种渠道收集利益相关方的要求与期望，以不断提高ESG工作绩效，实现与利益相关方的共同发展。

　　重要性议题评估基于重要性分析模型，公司在上一年基础上，继续开展重要性议题的识别、评估和筛选工作，确立对于公司和利益相关方均具有重要性的议题。

　　·合法合规·依法纳税·商业道德·促进就业·回应国家战略·信息披露·政府会议·政策建议·现场考察·日常沟通汇报·合规运营·公司治理·投资回报·风险管理·气候变化·股东大会·定期报告与公告·投资者热线·业绩说明会及其他交流活动·产品质量与安全·优质服务·科技创新·知识产权保护·相关方隐私·客户满意度管理·问卷调查·质量监测体系·社交媒体等·负责任采购·信守承诺·互利共赢·供应商大会·问卷调查·项目合作·行业交流·商务谈判·薪酬福利·职业健康与安全·权益保障·职业发展与培训·员工关爱·员工平等和多样性·工会·员工问卷调查·员工培训·座谈会、恳谈会等·日常沟通交流·水资源管理·温室气体排放·关注弱势群体·促进就业·社区共建·公益慈善·志愿者服务·信息披露·招聘会根据公司战略重点、行业特点、业务重点，结合相关标准指南、评级机构关注点、国内外政策确定公司重要性议题清单。

　　依据利益相关方调研结果，结合企业发展情况，从“对利益相关方的重要性”和“对华新水泥业务发展的重要性”两个维度，开展重要性议题评估，将各项议题的重要性按照评分排序，生成矩阵图。

　　议题识别调研访谈筛选评估确认与报告政府及监管机构股东与投资者客户合作伙伴员工社会与公众利益相关方主要关注议题沟通渠道环境、社会及管治（ESG）报告精益管理，奠定发展基石3435华新水泥将绿色低碳作为公司的长期发展战略，坚持绿色生产管理方式，积极打造绿色工厂；加大资源循环利用力度，减少天然资源消耗和污染排放；积极应对气候变化和保护生物多样性，不断探索环境友好的绿色生产体系，助力美丽中国建设和“双碳”目标的实现。

　　绿色低碳，增添生态底色38444648绿色生产节约能源资源应对气候变化保护生态环境贡献SDGS3637华新水泥坚守“清洁我们的生活环境，提供信赖的建筑材料”的企业使命，持续提升环境管理能力，严格污染物防治，打造更多更美的绿色工厂，努力探索工业与自然和谐共处的生产方式，争做绿色低碳可持续发展的行业先锋。

　　绿色生产强化应急管理集团下属各分子公司严格依据《中华人民共和国突发事件应对法》《突发环境事件应急管理暂行管理办法》等法律法规的要求，制定环境突发事件应急预案并实施应急演练，确保在发生突发环境事件后，能快速、及时响应，预防环境事件对环境、公众的影响。

　　环保、低碳文化建设华新水泥始终贯彻环保、低碳、绿色的可持续发展理念，通过环保管理培训和多样化环保活动的开展，促进全员参与，大力提升全员环保、低碳意识和能力。

　　报告期内，在全公司范围内开展“环保低碳月”活动，股份公司层面举办环保管理及碳资产管理培训，形成绿色低碳发展的合力，助力公司可持续发展。

　　国内达到能效标杆水平熟料生产线达到入选省级绿色工厂入选国家绿色矿山入选国家绿色工厂63%61519家工厂家工厂家工厂关键绩效制度体系完善环境管理环境管理体系华新水泥严格遵守《中华人民共和国环境保》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国环境保护税法》等相关法律法规及行业标准，不断建立健全生态环境保护管理体系，持续优化公司环境管理。

　　公司制定《华新水泥股份有限公司环境保护管理办法》《关于规范环境监测工作的通知》《关于实施环保月度报告制度的通知》《华新水泥股份有限公司危险废物处置管理规定》等相应管理制度，并在2023年发布《生态环境风险自查手册》，不断优化“自查、自纠、自我完善”的闭环风险管控机制。

　　组织体系公司成立环保管理委员会，作为公司环保管理政策的审定机构；各单位均设置环境保护管理委员会，并下设环保工作专职管理机构和人员，确保责任落实到位，保障公司环保合规运行。

　　2023年对包括18家水泥工厂、10家混凝土搅拌站、2家新材料工厂在内的30家单位实施环境审计&“环保双随机”检查，通过风险发现、风险整改，强化工厂环保改进，不断提升环境管理水平。

　　开展“低碳健步走，绿色环保行”主题活动，以健步走的形式，宣传环保、健康理念；开展“绿色低碳环保”知识宣传活动，向周边群众讲授垃圾分类、清洁环境、植树造林、节能减排知识；开展“呵护生态家园”捡拾白色垃圾活动，对厂区周边道路环境清洁亮化，推进美丽家园建设。

　　案例做环保低碳的行动派开展低碳健步走活动环境、社会及管治（ESG）报告绿色低碳，增添生态底色3839环境绩效评级公司严格落实生态环境部及地方生态环境主管部门要求，持续推进现场环境业绩改善，实施环境绩效分级申报工作。

　　2023年，公司下属5家单位获评绩效引领性企业，大冶公司获评湖北省重污染天气重点行业绩效评级首家水泥行业A级企业，阳新公司评为B级企业。

　　强化污染物治理大气污染物治理华新水泥持续采用先进的大气污染物减排技术，针对氮氧化物、二氧化硫、颗粒物等主要大气污染物采取源头管控、实时监控、末端治理相结合的方式，落实大气污染物治理，减少污染物排放。

　　2023年，公司在大冶工厂实施窑尾SCR脱硝改造，总结经验教训，为氮氧化物连续稳定达到50毫克每标准立方米以下的排放标准打下良好基础；公司持续推进分级燃烧+精准脱硝（HSNCR）优化，2023年完成郴州、冷水江、渠县等3家工厂的改造工作，持续推动氮氧化物减排。

　　持续推进有组织和无组织排放的优化与改造，并利用生产线停窑、错峰生产时段，强化除尘设施的预防性维修，保证除尘设备正常运行；以在线监测、自行监测等手段作为辅助，保证收尘设施始终处于最佳运行状态，减少颗粒物排放。

　　雨水处理通过雨污分流项目，对降雨初期15分钟内形成的含有少量污染物的污水进行全收集，在进行处理后进入厂区中水回用系统，不外排。

　　生产废水处理通过循环水处理系统对生产废水进行处理，对处理后的废水循环利用，无法直接再循环利用的，采用隔油、沉淀、絮凝等物理化学方法进行处理后，进行综合利用。

　　生活污水处理采用隔油、过滤、生物接触氧化、消毒等对生活污水进行处理后，用于厂区绿化、道路及堆场洒水降尘、增湿塔喷水等，不外排。

　　废水管理公司一直致力于推动并实现沿江沿河废水“近零”排放，严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，不断加强资源投入和技术改进，开展废污水回用、分质分类处理，实现工厂废水“近零”排放。

　　2023年，公司对黄石工厂实施湿法脱硫改造，并完成道县、阳新、信阳、盐井、地维、恩平等6条窑线的精准脱硫改造，实现二氧化硫稳定达标排放。

　　环境、社会及管治（ESG）报告绿色低碳，增添生态底色4041推行绿色制造截至2023年底，华新水泥共有19家工厂入选国家绿色工厂，6家工厂入选省级绿色工厂，15家工厂入选国家绿色矿山。

　　废弃物管理华新水泥及下属各分子公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，遵循“分类收集、分区/库存放、安全处置”的原则，将工业垃圾和生活垃圾分别储存或清运处理。

　　对于公司生产经营活动中产生的危险废弃物，如废矿物油、化验室废液、空油漆桶、空油桶等，均交由有资质的第三方处置。

　　一般工业固废及生活垃圾产生量一般工业固废回收利用率危险废物产生量危险废物安全处置率17,441100%100%218吨吨关键绩效危险废弃物严格落实国家相关法律法规及标准要求，开展危险废物的分类、收集、存放和处置。

　　健全内部管理制度，建立危险废物管理台账和危险废物管理计划，推进危险废物暂存间规范化建设，建设符合《危险废物贮存控制排放标准》要求的危险废物暂存间，规范危险废物贮存和标识，严格执行危险废物转移管理制度，建立和完善突发危险废物环境应急预案。

　　对于自身无法处理的危险废弃物，委托有资质的第三方进行处理，真正实现危险废物从“摇篮”到“坟墓”的全生命周期环境影响监控，将危险废物的影响降至最低。

　　一般固体废弃物大力推行垃圾分类处置，借助水泥窑协同处置的技术优势，将固体废弃物分为可入窑协同处置和非可协同入窑处置的废弃物。

　　其中，废纸塑料、橡胶、木制品、纺织品等作为可替代燃料在水泥窑内进行无害化处置；渣尘土、建筑施工垃圾等，在满足水泥质量控制要求的前提下，作为替代原料进入水泥生产环节，不外排；金属备品备件等其他可回收利用物，工厂与有相关资质的废弃物处理单位组织签订处理/回收协议，实现无害化处置。

　　建设美丽工厂2023年，公司继续推进“美丽工厂”达标创建，全年组织对34家单位实施“美丽工厂”达标创建现场评价，“以评促改”，实现21家单位美丽工厂创建达标，现场评价发现576个改进项，已完成485项改进，完成率为84%，促进各单位环境业绩全面提升。

　　华新秭归公司围绕资源、能源、环保、品质四个方面制定了总体生态生产原则，以降低自然资源、能源消耗、减轻环境影响为生产运行控制目标，坚持推进减碳研发项目，开发低碳水泥产品。

　　该公司建设水泥窑协同处置项目，可处理生活垃圾、污泥、漂浮物等可燃物，替代天然化石能源；同时落实能耗双控，持续推动节能技改，相关能耗提前达到《水泥单位产品能源消耗限额GB16780-2021》1级值要求。

　　案例华新秭归公司推进绿色工厂建设华新秭归公司华新赤壁公司在“洁、绿、亮、美”上长抓不懈，仅2023年就投资400余万元对厂区道路实施刷黑6,600多平方米，破损道路修复91余处，牵头组织“清洁家园”义务劳动40余次，对陈旧生产区域进行粉刷和形象整改，美化公司形象。

　　在环保管理上，强化日常监督考核，主要污染物排放均满足最新的监管要求，并对国4以下车辆的排放实施监管，在厂区“门禁”监测系统中，环保超标的车辆严禁入厂。

　　通过持续推进“美丽工厂”达标创建，美化厂区外部环境、优化环保治理设施、规范环境、能源等管理体系，工厂实现了从传统水泥企业向绿色环保建材企业的成功转型，成为“绿色制造”标杆企业。

　　案例华新赤壁公司推行“美丽工厂”达标创建华新赤壁公司环境、社会及管治（ESG）报告绿色低碳，增添生态底色4243节约能源资源华新水泥坚持“一体化”发展，创新资源循环利用新模式，不断加强水资源管理，提高节水效益，推行水泥产品绿色包装，致力于做低消耗、低排放的绿色低碳行业先锋。

　　强化能效管理华新水泥严格遵守《中华人民共和国节约能源法》，不断优化能源管理，通过采用节能设备、余热发电和节能技改等措施，减少公司直接与间接的能源消耗，提升能源资源综合利用效率，助力行业低碳绿色升级。

　　国内窑线企业国内窑线已获得能源管理体系认证达到标杆水平的窖线熟料单位产品综合能耗认证率达到435263%94.793%40家千克标准煤/吨家条关键绩效指标2021年2022年2023年单位综合能源消耗709.81535.42538.00万吨标准煤国内熟料单位产品综合能耗-99.4694.69千克标煤/吨熟料指标2023年单位耗水总量2,347万吨水泥生产单位产品耗水量0.34吨/吨水泥产品实施五级预热器改六级预热器，篦冷机取风优化、替代燃料入分解炉多点喂料、燃烧优化等项目。

　　实施高温风机、生料磨循环风机、尾排风机等大型工艺风机改为新型高效节能风机，提升风机效率，降低风机电耗。

　　节约水资源华新水泥严格按照《中华人民共和国水法》《取水许可和水资源费征收管理条例》及各运营所在地使用的法律法规要求取用水源，规范江河地表水取水流程，并重视各个生产环节水资源的合理使用和指标考核，提升水资源使用效率，减少水资源消耗。

　　华新水泥水资源消耗数据2023年12月7日，赤壁公司获得咸宁市“工业节水型企业”称号，是赤壁市唯一获此殊荣的企业，标志着该公司在节水环保工作方面的成效得到当地政府认可。

　　公司通过加大节水宣传、加强设备革新和日常维护、做好水质动态监管等措施，持续推进工业节水减排，不断提高工业用水效率，充分发挥好节水减排示范作用，为建设节水型社会做出更大的贡献。

　　为实现企业与社会、经济、环境的可持续发展，日喀则公司把节水、节能根植于企业的发展战略中，针对性地制定了相应的策略，从效率提升、技术革新、设备改造、日常维护等方面展开节水行动。

　　不但取得了较好的经济效益，提高了全员节能意识和环境保护意识，而且为自治区创建节水型企业做了良好表率，得到自治区政府领导的一致好评。

　　案例华新赤壁公司荣获咸宁市“工业节水型企业”称号华新日喀则公司荣获自治区“节水型企业”称号华新赤壁公司华新日喀则公司华新水泥能源消耗数据环境、社会及管治（ESG）报告绿色低碳，增添生态底色4445气候风险类型气候风险描述应对措施气候变化会带来高强度、高频次的洪水、飓风等极端自然灾害和干旱、多雨等极端气候，对水泥行业的生产、运输和销售均会产生影响：◆水泥原材料采集和运输过程会受到极端天气影响，从而增加相应运营成本◆下游建筑施工作业极易受极端天气（如暴雨、暴雪等）而暂停◆极端天气会引起户外作业安全隐患（如场地安全、员工健康安全等）◆极端低温期间资产有限度的运营造成收入损失◆公司向每位客户提供混凝土使用说明书，夏季、冬季以及雨雪高温等极端天气提前主动与客户沟通施工方案，进行技术交底，下发联系函，减小产品受极端天气影响的可能性◆针对极端天气，工厂及时调整混凝土配合比及生产工艺，以适应施工现场需求◆公司持续拓展一体化业务，实现全产业链一体化，减小来自上下游的气候变化影响◆加强矿山及其供电网的设计，使其能抵御持续性冰冻和暴风雪等低温灾害天气条件随着国家“双碳”承诺的提出和应对气候变化工作的不断深入，水泥行业将面临更多变的政策和严格的法规带来的影响：◆政府对碳排放日益严苛的相关政策，加大了企业碳资产管理难度◆随着全国碳市场和排放权交易市场的建设推进，碳税、碳价等会给企业带来的额外的成本压力◆公司积极关注国家环保法律法规、行业政策等最新变化，及时采取应对措施◆公司进行了碳市场分析，收集并研究国家、省、直辖市碳配额核算方法及碳交易规则和中国核证资源减排量（CCER）抵消机制，分析、预测碳市场价格波动，制定统一的碳交易策略建议，为委员会决策提供支持◆公司发布了《华新水泥股份有限公司低碳发展》，明确了减碳目标并制定了详实的减碳路径通过参考国内外知名水泥企业已实施和可预见的减碳技术，水泥行业在实现2060年碳中和目标道路上仍有许多挑战：◆现有的减排技术、清洁能源、森林碳汇及产业电气化无论从投资上还是减排体量上均很难实现水泥行业碳中和◆从中长期看，水泥行业需要一定程度上依靠CCUS（碳捕捉、利用和封存）和BECCS（生物能源碳捕集和封存）技术来实现全行业碳中和◆CCUS技术还处在探索研发阶段，尚未普及，从投资角度和减排效果来看，均具有一定程度的不确定性◆公司梳理了减排技术途径，确定了各个碳排放节点的排放潜力，包括从矿山开采、原料进厂、熟料生产、废弃物处置、水泥制备到余热利用全过程◆公司计划逐步探索智能工业系统、新能源开发利用和CCUS碳捕捉技术的减排潜力水泥行业属于国内高能耗产业之一，意味着其不低的温室气体排放量。

　　在气候变化和低碳转型越来越受关注的今日，水泥行业的属性会对利益相关方形成负面印象，进而为企业带来市场和声誉方面的挑战：◆下游建筑行业对水泥、混凝土、墙材等产品的环保属性要求逐渐严格◆公司加大对新型低碳环保建材的研发和量产，包括超可隆超高性能混凝土，环保免烧砖，低钙固碳水泥混凝土等包装材料使用华新水泥践行水泥行业绿色、低碳、高质量发展理念，积极响应GB/T9774-2020《水泥包装袋》中包装绿色循环的要求，严格管理水泥包装袋的分类、规格、标记和版面印刷、制袋材料等。

　　同时，努力提升智能化制造水平，推进工艺创新和设备改进，安装应用印刷机电晕自动开合装置、热封机智能视觉识别系统、成品打包自动称重技术等，得到中国包装联合会及塑料包装行业相关企业的广泛认可和肯定。

　　2023年1月，公司向坦桑尼亚马文尼石灰石有限公司供货，实现包装袋首次出口非洲，6月方底阀口袋首次出口吉尔吉斯斯坦，自产的塑料打包带首次出口柬埔寨。

　　华新水泥高度重视国家“碳达峰、碳中和”承诺，贯彻落实《建材行业碳达峰实施方案》，积极应对气候变化。

　　气候变化缓解与适应气候变化风险识别与应对华新水泥全面识别气候变化相关风险，遵循气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议，从实体风险、转型风险、市场机遇三个方面初步识别气候变化给企业带来的风险与机遇，科学指导开展气候应对行动。

　　应对气候变化指标2021年2022年2023年单位包装材料消耗量3.513.362.83万吨包装材料消耗密度1.501.501.39千克/吨袋装水泥产量·华新包装公司的“一种防漏环保阀口袋及其制作方法”获国家知识产权局发明专利证书，同时被授予全国水泥包装袋方底复膜塑编袋（内有衬纸）生产定点企业·在中国包装联合会2022年度中国包装百强企业排名中，华新包装公司上榜塑料包装前30名企业，位列第22名华新水泥包装材料消耗数据责任荣誉政策及法律转型风险急性/慢性实体风险技术转型风险市场及声誉转型风险2023年，公司对已识别的气候变化风险与机遇进行了简要更新，更新后的气候变化风险结果如下：环境、社会及管治（ESG）报告绿色低碳，增添生态底色4647减排目标与进度华新水泥科学分析内外部环境，明确公司碳减排目标，根据目标开展年度碳减排行动，考核年度减排绩效，全面推进低碳转型，共创绿色未来。

　　2023年，公司新加入全球水泥和混凝土协会(GCCA)，与协会其他成员集体承诺，到2050年实现净零排放，以帮助将全球变暖控制在1.5℃。

　　碳排放管理温室气体核查华新水泥严格依照《（GB/T32151.8-2015）温室气体排放核算与报告要求（第8部分：水泥生产）》《中国水泥生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》及内部碳审计标准推进温室气体内外部核算、核查。

　　为进一步提高公司整体的碳排放数据质量，公司制定内部碳审计标准，2023年组织对22家窑线工厂实施碳排放专项审计及现场培训，以审代训，有效提升了集团下属工厂碳排放管理能力，为进入全国碳市场巩固基础。

　　同期，2022履约年度，公司湖北、重庆、广东共计20家水泥工厂实现碳交易试点100%按期履约，落实公司的碳减排承诺。

　　温室气体减排行动华新水泥坚持低碳循环发展并于2021年制定公司碳减排路线年，我们依据公司碳减排路线，通过燃料替代、原料替代、数智化管理、CCUS、牵头行业标准、员工宣贯培训等多种行动，向着既定减碳目标稳步前进，在温室气体减排方面持续取得良好进展。

　　替代燃料降碳以煤炭作为燃料进行水泥生产，煤炭产生的二氧化碳排放占熟料碳排放总量的35%左右，使用替代燃料是全球现阶段水泥行业降碳的主要手段。

　　面向我国“3060”双碳战略的重大需求，公司首创了例利用劣质混合替代燃料高效燃烧的减碳技术和装备，实现了多种替代燃料的高效燃烧；研发了例替代工况下稳定燃烧的先进控制技术，创建了水泥低碳制造全流程智能化运行体系，实现了复杂原燃料条件下的全流程智能化高效生产运行，在公司内全面推广，效益显著，入选工业和信息化部“原材料工业2023二十大先进适用低碳技术”。

　　2023年，公司将垃圾预处理可燃物、生物质燃料、工业固废等作为水泥窑替代燃料，全年累计使用437万吨，熟料替代燃料热替代率（TSR）达20%，节约标煤（折算）约120万吨，减排二氧化碳330万吨。

　　2023年，华新黄石公司通过优化工艺控制，化石燃料替代率约为40%，单位熟料碳排放量仅为748千克/吨熟料，远优于行业平均水平。

　　《华新水泥（黄石）有限公司生活垃圾预处理及水泥窑资源综合利用一体化项目》通过国家节能中心第四届重点节能技术应用典型审核并公示，是建材行业唯一的项目。

　　减碳排放Goal1：到2030年，公司单位营业收入的二氧化碳排放量将比2005年下降70%以上。

　　2023年，公司国内业务单位营业收入二氧化碳排放量12.55吨/万元，比2005年下降57%（2005年29.2吨/万元）。

　　（基准年数据652千克）Goal3：到2030年，单位立方混凝土的二氧化碳直接排放强度（范围1）将降至124千克。

　　2023年，公司国内单位立方混凝土的二氧化碳直接排放强度（范围1）为149.88千克（基准年数据196千克）。

　　2023年，国内窑线替代燃料能源占一次能源消费比重已达到22.8%；集团合并（含海外）达到20%。

　　Goal5：计划2020年-2030年间投资105亿元，用于降低碳排放的技术研发和生产系统改造升级。

　　碳减排目标2023年进度指标2021年2022年2023年单位范畴一、范畴二温室气体排放总量（熟料工序）49,165,506.1935,980,587.0434,531,189.72吨二氧化碳当量熟料单位产品温室气体排放量（熟料工序）0.8460.8180.805吨二氧化碳当量/吨熟料产量温室气体减排量/年1,066,029.2411,915,181.231,449,397.32吨二氧化碳当量华新水泥温室气体排放数据7.4%6.8%15.9%14.1%23%20%2021年2022年2023年熟料替代燃料热替代率（TSR）国内集团环境、社会及管治（ESG）报告绿色低碳，增添生态底色4849替代原料降碳通过广寻源，做好替代原料的质量分析与配料优化，加大对造纸白泥、市政污泥、钢渣、炉渣等工业副产品的利用率，利用替代原料对天然钙基材料的替代。

　　2023年全年，公司水泥窑线万吨（内部统计口径）作为熟料生产替代原料，直接减少碳排放约30万吨。

　　2023年，华新恩平公司通过大量使用造纸白泥、市政污泥等替代原料，实现原料替代率达到24.48%，吨熟料工艺碳排放下降144千克/吨熟料（基于2021年度国家发布的补充数据表计算，公司内部统计数据），降碳效果显著。

　　矿山生态修复华新水泥坚持创建绿色生态矿山，制定并严格遵循《华新水泥股份有限公司环境保护管理办法》，严禁下属各单位在各级政府部门划定的生态红线范围内从事矿山开采作业。

　　同时积极推进绿色矿山建设，通过植树、种草等多种方式为矿山重披绿装，再现“云来山更佳，云去山如画”的美丽景致。

　　截至2023年底，公司矿山复垦面积为373.5万平方米；15个矿山荣获“国家级绿色矿山”称号，9个矿山荣获“省级绿色矿山”称号。

　　保护生态环境华新恩平公司武穴工业园矿山配置的电动卡车华新参天公司矿山小型风力发电系统生产线改造项目节约标煤（千克/吨熟料）减少碳排放量（吨）武穴K1六级预热器改造5.7124,273.72阳新K1二三次风取风优化1.174,991.55郴州替代燃料喂料点优化1.384,274.57典型工厂能效提升项目降低熟料系数减碳通过提升混合材的胶凝材料性能，调整水泥细度、增加粉体比表面积、提高水泥早期强度等措施，降低水泥中熟料掺和比，实现水泥产品的低碳化。

　　与2022年相比，公司国内窑线%，叠加熟料碳排放的降低，吨水泥直接碳排放下降31千克，减少碳排放162万吨。

　　供应链协同降碳公司加速推进产业链降碳，敦促矿山开采承包商、运输商使用新能源矿车，降低运输过程中的碳排放。

　　2023年实现新能源商砼搅拌车、新能源矿车在部分园区落地应用，同时试点新能源商用车、新能源装载机。

　　建设分布式能源降碳公司下属单位因地制宜，在矿山及生产厂区建设分布式光伏、风电等新能源，实现厂区范围内的视频监控系统、路灯的绿电供应。

　　能效提升降碳2023年，公司通过预热器改造、替代燃料喂料点优化、窑系统二三次风取风优化等改造优化措施，实现节能降碳。

　　原葛店化工厂南区污染地块修复项目位于武汉光谷智能制造产业园，距离长江不足2千米，且紧邻严东湖，属于武汉市乃至长江流域的重中之重的环保修复任务。

　　华新水泥勇挑重担，用水泥窑协同处置工艺对该项目污染严重的土壤进行处置，共计接收处置24,545.72吨土壤，为长江大保护专项行动做出自己的贡献。

　　2023年12月15日，华新环境工程有限公司与武汉国家生物产业基地举行合作签约仪式，双方将联手打造“绿色环保生物产业园区”。

　　过去5年来，生物城与华新环境共同打造了以“园区整体打包，以车代库”为主要思路的生物城小微企业集中转运“生物城模式”，有效解决了生物城小微企业危废收集困难的问题，并缩减了园区企业危废管理成本，同时降低了园区环境管理的风险。

　　案例案例协同土壤修复华新水泥致力于以行业优势贡献绿水青山，利用水泥窑协同处置工艺，对受污染的土壤进行处置，并做到处置过程中不造成二次污染，为城市环境治理和生态文明建设做出积极贡献。

　　协同处理原葛店化工厂南区污染土壤，助力长江大保护华新环境打造企业园区危废整体服务运营模式阳新矿山桑植矿山建设“无废城市”华新水泥积极响应国家“无废城市”建设发展理念，坚持绿色低碳循环发展，通过有效利用固废、降低固废产生、解决历史堆存固废等方式，保证良性循环无废，为建设“无废城市”贡献力量。

　　环境、社会及管治（ESG）报告绿色低碳，增添生态底色5051华新水泥视员工为最宝贵的财富，坚持“以人为本”的企业价值观，尊重每一位员工，致力于为员工提供良好福利与发展机遇，守护员工的职业健康与安全，提升员工的幸福感与归属感，促进员工与企业共同成长。

　　以人为本，赋能员工成长545760保障员工权益职业健康与安全员工关爱与发展贡献SDGS52535,273人15,531人公司福利体系保障员工权益薪酬福利华新水泥依据相关法律法规制定了《薪酬管理办法》《薪酬总额管理办法》《员工福利管理办法》等规章制度，建立了科学完整的薪酬管理和福利待遇体系，向员工提供富有竞争力的薪资水平。

　　公司设立差异化的薪酬管理体系，员工的总薪酬（TTC）由基薪、短期激励、长期激励、加班工资和公司规定的各种津补贴组成，激发员工工作的积极性。

　　2023年，华新水泥更新了《华新水泥股份有限公司员工补充医疗保险管理办法》，对员工补充医疗保险制度进一步优化，以保证补充医疗保险基金的有效使用及工作规范展开。

　　同时，修订了《员工患重大疾病期间工资待遇及后续返岗管理办法》，明确患重大疾病员工医疗期间的工资待遇，规范医疗期满后的返岗管理方式。

　　规范雇佣华新水泥严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》等相关法律法规，并结合公司实际情况制定了全新的《华新水泥股份有限公司员工招聘管理办法（2023版）》，保证招聘过程的合法合规性与公开透明性。

　　促进平等用人华新水泥坚持平等雇佣原则，杜绝基于年龄、国籍、性别、种族、民族、宗教信仰等方面的歧视行为，严禁雇佣童工，切实维护女员工的合法权益和特殊权益，保障各类职工同工同酬，着力打造包容、多元的人才队伍。

　　公司通过人才网申系统和招聘处理平台等形式积极展开招聘工作，实现人才招聘全流程数字化以及智能化，并精心设计不同的测评工具，辅助业务部门进行精准、科学选才，更好地展现企业形象，提升招聘效能。

　　华新水泥坚定保护每一位员工的基本劳动权益，严格遵守相关法律法规并制定完善的员工招聘制度和薪酬制度体系，畅通员工沟通渠道，充分聆听员工心声，将员工的合理诉求与权益放在第一位。

　　员工人数员工流失率地域划分中国海外5.83%14.89%7.95%8.84%4,117人16,687人性别划分男性女性14,088人年龄划分30岁及以下31至50岁50岁以上3,709人3,007人20,020人职级划分基层员工中级管理层高级管理层765人19人中国海外男性女性50岁以上17.06%4.51%14.61%30岁及以下31至50岁法定福利法定福利是指国家和地方政府相关法律法规规定提供给员工的基本保障利，包括社会保险、住房公积金、高温补贴、法定假期、独生子女补贴等项目。

　　核心福利核心福利是指公司为员工提供的核心保障福利，包括补充养老和补充医疗保险、意外伤害保险、住房帮助、探亲帮助、健康检查、节日礼金、工作餐、车改及通讯等项目。

　　弹利弹利包括交通补贴、员工培训、劳保用品、女工关怀、困难帮扶、员工休养、员工关怀、文体娱乐等项目。

　　（地域划分）（性别划分）（年龄划分）截止2023年底，华新水泥在职员工总数为人劳动合同签订率员工流失率为员工队伍整体稳定20,804100%8.13%环境必威·「BetWay」官方网站、社会及管治（ESG）报告以人为本，赋能员工成长5455健康安全与管理华新水泥致力于保障员工的安全与健康，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《职业健康检查管理办法》等相关法律法规，制定并执行《华新水泥股份有限公司安全健康管理系统标准》《华新水泥股份有限公司个人防护用品标准》等一系列内部规章制度。

　　为了进一步落实安全生产责任，2023年，公司新颁布了《华新水泥股份有限公司健康与安全审计管理制度》《华新水泥股份有限公司人工智能安全监控终端安装规则指导意见》等。

　　关注新生力量青年人才是华新水泥战略人才力量的源头活水，华新水泥举办了多项活动，为青年人才护航。

　　公司开展了“倾听新声从心出发——公司新进3年员工专项沟通活动”，并创建了“HR问答集”，有效提高新员工入职体验满意度。

　　促进华新文化融合华新水泥设有多家海外工厂，为促进不同文化背景的员工交流沟通，海外工厂组织开展了多种中外节日活动，并创办了本地员工信息交流杂志。

　　职业健康与安全尼泊尔公司本地骨干员工新年座谈会公司组织开展了“为建设世界一流跨国企业而努力奋斗2023年华新青年核心人才座谈会”，为公司青年核心人才提供沟通交流平台，鼓励他们为公司发展建言献策，从而更好地服务和支持公司的战略发展。

　　华新阳新工业园员工沟通大会为建设世界一流跨国企业而努力奋斗2023年华新青年核心人才座谈会为了推动健康与安全管理工作顺利展开，华新水泥设立了职业健康与安全管理委员会作为最高管理机构，同时下设职业健康与安全管理办公室，安全委员会每季度召开一次安全会议，负责审批、评估公司职业健康安全重大活动的实施方案与效果，指导职业健康与安全活动的开展。

　　在具体的健康与安全管理工作当中，专职人员将根据总部/区域的要求，结合生产和现场实际展开工作。

　　依据实际情况，华新水泥2023年设定了本年度的职业健康与安全目标，具体规定了千万工时死亡事故率与百万工时事故率目标均为0.90，每个员工安全培训小时数为36小时/员工，并将职业健康与安全目标与员工绩效挂钩。

　　2023年，健康与安全审计部门共排查21个站点，共16项正面发现、431项问题点，通过风险隐患排查，促进混凝土事业部各站点合法依规运营、安全生产运行；职业健康与工业卫生部门走访了24家混凝土站点，对各站点的职业卫生管理等合规性工作进行辅导，大部分站点已完成相关的整改工作。

　　健全管理体系设立管理目标开展隐患排查华新水泥高度重视员工的健康与安全，强化安全管理责任落实，推进职业健康与安全管理体系建设与优化，定期举行和组织各类安全教育活动，开展安全相关的培训，加强职业病防范与治理工作，切实保障员工的职业健康安全。

　　案例有效沟通华新水泥注重畅通员工沟通，了解员工诉求与期待，鼓励员工积极参与公司管理与建设。

　　公司定期召开职工代表大会、员工沟通大会，展示业绩经营情况、倾听员工心声，并吸纳员工合理建议，鼓舞全体员工为统一任务目标团结奋进。

　　公司还搭建了具有包容性的沟通平台，运用OA平台、企业通讯工具、O&HR组织开展员工沟通活动，将多元化的沟通工作“端口前置”。

　　关注关键岗位人才华新水泥积极开展青年员工沟通座谈会、核心人才座谈会、青苗项目培训、大学生俱乐部等交流活动，服务公司青年人才、关键人才发展。

　　环境、社会及管治（ESG）报告以人为本，赋能员工成长5657安全文化建设华新水泥一直将安全文化建设视为做好安全工作的基石，大力开展多样化的安全文化活动，推进健康安全培训的完善与落实，消除安全隐患，增强员工的健康安全意识和安全生产技术素质，健全公司的安全管理体系。

　　职业病防治华新水泥高度重视员工的身体健康，努力控制并消除职业病的危害，构建职工多层次健康保障体系。

　　2023年，公司累计完成现场改善项目111个，涉及粉尘、噪声、人机工程，分别占比为57.6%，13.5%，23.4%。

　　为确保个人防护用品的保护效果，公司在报告期内共组织793名员工完成一对一的耳塞适合性测试和培训，445名员工参与呼吸器适合性测试。

　　2023年，公司共计完成职业健康和工业卫生培训22场，855人次参加，共计2,754小时，培训主题涉及三高预防、职业卫生管理、粉尘噪声危害、健康企业创建、法律法规分享等。

　　根据员工健康体检和问卷调查结果必威·「BetWay」官方网站，公司累计为3,730名员工的健康状况进行评估，对评估出健康风险较高的107名员工，公司进行了一对一的健康沟通，不断促进员工健康意识的提升。

　　推进审计整改2023年，华新水泥坚持“以审代训、双向学习”的原则，从公司各层级管理层组织了209人参与健康安全审计，为被审计工厂900余名管理人员提供了相应的安全知识分享和专业交流，全方位提升各级审计和被审人员健康安全管理能力。

　　通过审计，公司发现良好实践19项，并整理了12期审计亮点在公司范围内进行分享推广，促进各单位之间的学习交流和持续改进。

　　武穴工业园健康与安全审计期间交流照片公司副总裁、首席安全官柯友良参加景洪工厂健康与安全审计公司安全能力提升发展培训班合影水泥生产安全论坛2023年，华新红河公司获评冷水江公司获评渠县公司获评“云南省健康企业”“四川省健康企业”“湖南省健康企业”1,128,00763.82023年，公司完成员工职业健康与安全培训小时总数小时，人均小时。

　　公司分别于5月、8月、11月组织实施了部长安全能力提升发展项目培训班、工厂副总安全能力提升发展项目培训班，为各区域/事业部/工厂61名部长、60名工厂副总提供了课堂及实战现场的培训指导和为期三个月的支持辅导，为提升其安全管理水平和能力夯实了基础。

　　公司还组织了健康与安全现场主题专家TtT培训项目，提供了6场TtT培训，给公司所有安全主管、班组长及安全管理人员共363人次授课1,972学时。

　　除此之。